Właściciel Studia Tańca

Paul Henderson.

1. A daj mi, że jesteś właścicielem firmy. Kiedy pieniądze i dzieci są używane w tym samym zdaniu, popadamy w konflikt. Zwykle robimy tę samą minę, którą robimy, gdy wąchamy zgniłe brokuły, które zgniły w naszej lodówce. Dlaczego to robimy? McDonald's nie odczuwa konfliktu, jeśli chodzi o sprzedaż Happy Meals zapracowanym matkom, aby nakarmić swoje dzieci, prawda? Szkoły prywatne nie odczuwają konfliktu z powodu skandalicznego czesnego ani nie czują się dziwnie, gdy nękają rodziny swoich uczniów zbiórkami pieniędzy po zbiórce pieniędzy, aby zebrać jeszcze więcej pieniędzy. Wal-mart w ogóle nie czuje konfliktu o nic. Dlatego. Firmy istnieją tylko wtedy, gdy osiągają zysk. W przeciwnym razie w ogóle nie istnieją. To takie proste.

2. Przysięgnij, że będziesz prowadzić swój biznes jak biznes. Kiedy już uporasz się z numerem 1, Twoim obowiązkiem jest to, aby faktycznie zostać w biznesie. Nalicz odpowiednią kwotę czesnego w oparciu o jakość edukacji, jaką zapewniasz swoim tancerzom. Jeśli zapewniasz bardzo wysoki poziom edukacji tanecznej, powinieneś pobierać więcej czesnego niż pobliskie studio oferujące niższy poziom. Obliczanie czesnego to nie tylko kwestia sprawdzenia, ile pobierają Twoi konkurenci. Równie ważne jest, aby wziąć pod uwagę ogólną wartość szkolenia, które prowadzisz.

mina kimes wartość netto

studio tańca nowy rok 1 Uświadom sobie, że Twoi tancerze i ich rodzice są przede wszystkim TWOIMI klientami. Bez ciebie nie byłoby tancerza. Oto przykład, jak to działa. Moje studia niedawno zaprezentowały siedem przedstawień świątecznych. Zrobiliśmy trzy pełnometrażowe Dziadki do orzechów w trzech różnych obsadach i cztery pokazy dla tancerzy w wieku 2-6 lat. Łącznie sprzedaliśmy ponad 5000 biletów. Czy wiesz, ile pieniędzy firma biletowa zarobiła na opłatach? Ponad 13 000 dolarów, tyle. A to tylko opłaty… a nie wartość nominalna biletów. Moje studio pozwoliło firmie sprzedającej bilety zarobić 13 000 dolarów. Bez nas nic by nie zarobili. Czy wiesz, ile pieniędzy zarobiły firmy kostiumowe? Wykres 500 tancerzy kupujących kostiumy po średnim koszcie detalicznym 75 USD. Po prostu postawmy zysk brutto firm kostiumowych na około 15 000 USD. Teatr zarobił też ponad 10 000 dolarów. Ta firma… około 1500 dolarów. UPS zebrał nawet 400-500 USD. Nawet bank zarobił ponad 4000 dolarów na opłatach za karty kredytowe! Bez studiów tańca nie byłoby przemysłu strojów tanecznych. Nie byłoby przemysłu kostiumowego. Twoje studio jest bramą dla tak wielu firm, aby osiągnąć zdumiewający zysk. Bycie strażnikiem oznacza, że jesteś niezwykle ważny dla branży tanecznej. Zacznij władać tą mocą dzisiaj .

Postaraj się zarobić na absolutnie wszystkim, czego potrzebują Twoi uczniowie. Prawdopodobnie zmarszczyłeś nos z obrzydzeniem, prawda? Słuchaj, ci tancerze i tak kupią to… od kogoś. Jeśli to nie Ty, wróć i przeczytaj punkt 1 powyżej. WSZYSCY tancerze kupią trykoty, rajstopy, buty, kostiumy i torby. Niektórzy kupią również kostiumy, biżuterię, makijaż sceniczny, akcesoria do włosów, takie jak zestawy do koka i niezliczone inne przedmioty na występy. Będą też kupować bilety na spektakle, a niektórzy będą płacić opłaty za zjazdy i zawody… które są niewiarygodnie wysokie. Konwencje i konkursy dosłownie się wzbogacają Twój tancerze. Czy nie przeszkadza ci, że te firmy bogacą się, podczas gdy Ty odpływasz z domu dzień po dniu, miesiąc po miesiącu, rok po roku ledwo wiążąc koniec z końcem? Pamiętaj, że jesteś strażnikiem. Bez Ciebie konwencje i konkursy po prostu nie istnieją. Zacznij dzierżyć swoją moc już dziś.

studio tańca marzeń

3. Dodaj wykonanie - jest tak wiele powodów, by to zrobić, że nawet nie jest to zabawne. Twoi tancerze staną się lepsi, szybsi. Twoje dochody wzrosną dzięki sprzedaży biletów. Twoi klienci będą szczęśliwsi. Twoi instruktorzy będą szczęśliwsi. Tak, będziesz pracować ciężej i zestresować się, ale będzie to tego warte. Oto link do artykułu omawiającego jeden z naszych pierwszych występów Dziadka do orzechów .

4. Ubierz swój strój obowiązkowy - Z powodów omówionych w punkcie 2 rozważ wprowadzenie obowiązkowego ubioru. Dlatego. Jesteś właścicielem studia tańca i prawdopodobnie instruktorem tańca. Twoim zadaniem jest uczyć tańca, ale w rzeczywistości robisz coś zupełnie innego… przynajmniej na początku każdego sezonu. Zanim faktycznie będziesz mógł nauczać musisz tego tancerza zapisać ją lub on. Oznacza to, że w rzeczywistości sprzedajesz, przynajmniej na początku wspomnienia matkom i ojcom. Sprzedając wspomnienia, obraz jest wart więcej niż tysiąc słów. Kiedy matka trzy- lub czterolatka wyobraża sobie, jak córka dołącza do nowej klasy tańca, ma na myśli tę uroczą wizję. Nie wyobraża sobie dzieciaków w miejskich ciuchach biegających wokół wynędzniałego nauczyciela tańca, który zjawił się późno na lekcję, niosąc latte, w dresowych spodniach i tenisówkach.

Oczywiście klasa hip-hopowa jest inna. Twój argument przeciwko kodeksowi ubioru może polegać na tym, że Twoi klienci nie będą chcieli płacić za produkty i nie będą się rejestrować. Przypomnę, że na zajęcia nie przyjdą nago. Będą nosić coś do klasy, a ty, jako strażnik, zamierzasz a) powiedzieć im, w co się ubrać i b) zarobić na transakcji, która i tak nastąpi z tobą lub bez ciebie. Zysk ten pomoże Twojej firmie rozkwitnąć dzięki znakomitym, dobrze opłacanym instruktorom tańca, świeżej farbie na ścianach, czystym łazienkom itp. Klienci to uwielbiają. Nie chcą, żebyś był biedny. Cóż, niektórzy tak robią, ale to inny artykuł.

5. Przestań narzekać. Wydaje się, że jesteśmy naszymi najgorszymi wrogami. Jako strażnik ponosisz ogromną odpowiedzialność za przemysł taneczny. Zachowuj się tak. Bądź ponad walką. Wyjdź z plotek w mediach społecznościowych i zostań potężnym dyrektorem generalnym swojego tanecznego imperium. To jest imperium. Przecież bez ciebie nie byłoby tancerza.

O Paulu Hendersonie

Paul Henderson jest ekspertem w dziedzinie technologii administracyjnych dla branży tanecznej i jest związany z tą branżą od prawie 30 lat. On i jego żona Tiffany są obecnie właścicielami i prowadzą Twinkle Star Dance ™ - system choreografii i programu nauczania online dla tancerzy rekreacyjnych w wieku 2-11 lat osiem udanych lokalizacji studiów tańca w północnej Kalifornii ( www.tiffanydance.com ) i jeden w południowej Kalifornii. Coroczna rejestracja ponad 4500 studentów w Tiffany’s Dance Academy sprawiła, że Paul wymyślił sposoby automatyzacji większości codziennych transakcji biznesowych, które pochłaniają tyle czasu właściciela studia / instruktora. Celem Paula zawsze było złagodzenie biznesowej strony studiów tańca, aby jego żona mogła spędzać więcej czasu w studiu, robiąc to, co kocha… nauczając. Automatyzację rejestracji online i comiesięcznych automatycznych opłat za naukę osiągnięto dziesięć lat temu, ale być może najbardziej rewolucyjnym wynalazkiem jest jego aplikacja internetowa - CostumeManager.com i jego potomstwo, Storefront dla pełnej obsługi ubioru oraz sprzedaży i dystrybucji kostiumów.

O CostumeManager.com

Mglisty copeland

Przez ostatnie siedem lat Paul Henderson niestrudzenie współpracował z większością głównych producentów kostiumów i strojów tanecznych, aby skonsolidować ich katalogi w jednej przeszukiwalnej witrynie internetowej. Rozwijanie relacji z tymi firmami było kluczowe dla sukcesu CostumeManager.com, a jego wysiłki opłaciły się studiom w całych Stanach Zjednoczonych i Kanadzie. Tworząc jedną przeszukiwalną stronę internetową, właściciel studia może przeglądać wszystkie katalogi jednocześnie, przypisywać pozycje, które lubią do zajęć tanecznych, ustalać ich marżę, tworzyć sklep internetowy lub drukować kolorowy arkusz roboczy dla tancerzy wyjaśniający, w jaki sposób mogą zamówić wymagane i / lub opcjonalne elementy online lub za pośrednictwem bezpłatnego telefonu. Tancerze bezpiecznie kupują swoje rzeczy online, a CostumeManager.com zamawia, odbiera, sortuje i wysyła indywidualnie zapakowane przedmioty właścicielowi studia. Właściciel studia lub instruktor spienięża swój czek „prowizyjny”, wręcza tancerce torby z towarami i wraca do nauczania. CostumeManager.com eliminuje 90% pracy i wszystkich zmartwień związanych z dystrybucją kostiumów i strojów tanecznych do tancerzy, zachowując jednocześnie całą marżę zysku… jeśli nie więcej. Z Witryna sklepowa , studia zyskują obecność w sklepach detalicznych bez kłopotów z kupowaniem zapasów i zarządzaniem pracownikami.

Aby połączyć się z Paulem Hendersonem i wizytą CostumeManager www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com lub www.TiffanyDance.com .